永續發展ESG

反身性發展的ESG企業行動

如果反身性的敘述(reflexive accounts)是將敘述中的隱缺、謬誤及微小片刻表達出來(Pratt, 2000:651)，那麼目前攸關地球未來永續發展的企業行動ESG (E, Enviroment、S, Social、G, Governance)，或可說是針對工業資本主義所引發的矛盾所提出的分析與改善的補充敘述與消費認同的反思行動，也是社會與經濟活動構連(articulated)的複雜場域。

一般而言，商業的經營運作，通常專注於如何將商業經營成功的哲學思維，並不多見主動關注在地球環境、人與社區、公司治理等社會責任議題上。然而，為了讓企業的生產過程中，既能滿足我們現今的需求，又不損害子孫後代，能滿足他們的需求的發展模式，久文企業根據2004年聯合國全球盟約，因應永續發展的課題，主要關注在環境(E)、社會(S)、治理(G)等三個構面，同時符應2020年金管會提出的「公司治理3.0 永續發展藍圖」。

公共性展露

從公共事務的角度檢視現代社會的不同活動與就業組織，可以區分為第一部門(政府組織)、第二部門(私企業)、第三部門(非政府組織/非營利事業)。企業從事CSR & ESG工作，係以第二部門私企業的身份指涉公共領域，然第二部門營運的主要目標係商業上的成功，或言在商言商，多以數字量化層級方式評估績效；第三部門營運的主要目標係社會影響力，或言世界大同，多以文字質化方式符徵評估影響，因此常見許多ESG報告書以社會投資報酬率（SROI, Social Return On Investment）公共服務影響評估工具來評估其所做的CSR & ESG工作，其實尚為不足。

久文企業在ESG的公共性展露工作上，除了使用SROI工具進行社會影響力分析之外，同時使用了英國影響力投資規則制定機構所開發的影響力管理項目(IMP, Impact Management Project)的影響力ABC分類：A：避免傷害（Action to avoid harm），B： 有利各方（Benefit to stakeholders），C：貢獻解方（Contribution to solutions)來進行層級分析與管理。

利害關係人的互動設計

久文企業的利害關係人互動設計，主要係以2009年諾貝爾經濟學獎得主E. Ostrom所提出的體制分析與發展(institutional analysis and development, IAD)架構來進行設計。

在生產設備日益精密快速之際, 設備的稼動率往往是呼應ESG的重要課題之一. 為降低碳排放與達到碳中和之目標, 久文企業的ESG策略係以業界策略聯盟, 團體合作的方式進行生產作業, 不購置相同的設備. 下圖係以設計印刷部門的紙盒製作為例, 說明利害關係人的全景掃描分析 :

ESG報告書設計

2022年開始, 久文企業以GRI Satndards的永續性報導準則，開始進行非財務揭露訊息的報告書撰寫工作，包括了通用準則與特定主題準則的揭露。